Анализ издержек, выбор механизмов уменьшения расходов и увеличения прибыли.
Определение финансовых гарантий.
Внедрение антикризисного плана.
Стабильное увеличение прибыли.
При наличии самых разных финансовых трудностей на предприятии, необходимо, в первую очередь, осуществить гарантию притока определённого объёма денег, сократив при этом расходы до разумного минимума.
Мы создаём соответствующие технологии работы и контролируем процесс, добиваясь тем самым поставленного финансового результата.
Антикризисное управление – это часть управленческих стратегий, реализуемая в условиях минимального набора финансовых инструментов, где нет места экспериментам или ошибке, в условиях, где нужна гарантия.
При выводе любого предприятия из сложной финансовой ситуации, мы всегда гарантированно осуществляем минимально необходимый приток средств, и ежемесячно осуществляем положительный баланс, что позволяет любому предприятию спокойно продолжать свою деятельность.
После этого реализуем план по увеличению оборотов и переходу в зону стабильного финансового роста
